鞍山某民宿管理系统让跑单率降三成

鞍山做工厂的老板你有没有遇到过这种情况：这家民宿有十二间房两个OTA平台加上微信散客订单来源杂以前用Excel记账经常出现撞单和漏单的情况。我上周去慈湖高新区看一个做数控机床配件的老哥他车间墙上贴的那张排产表铅笔写的字密得跟天书一样他说每次找订单都要眯着眼睛看半天。这种情况在很多鞍山的中小制造企业里太常见了大家都在用土办法硬撑但效率损失是实打实的。

以前的问题有多严重

问题不光是看着乱。老板说有一次同时来了三拨客人订了同一间房场面非常尴尬归根结底只好免了一晚房费还赔礼道歉。老哥跟我说去年因为排产搞混耽误了一批给马钢配套的零件赔了两千块违约金不说客户那边的关系也变僵了这种隐性损失比你想的大得多。

管理系统怎么上的

MES系统说白了就是把车间主任脑子里的东西搬到电脑里工序怎么走哪台机器在忙哪个订单卡在哪一步屏幕上一眼就能看见。选了一个轻量级的PMS系统把所有渠道的订单汇聚到一个后台房态实时同步自动关房不会再超售。不过我也得说句实话MES不是装上就立马见效的前期你得把工序梳理清楚工人也得适应扫码报工的操作这个过程一般需要两三个月的磨合期。

实施过程顺不顺

模板型MES第一周员工不太适应还是习惯用本子记强制用了一周后就顺手了现在说回不去手工记账了定制型的十几万到几十万都有你要是年产值千万以内工序不超过二十步的模板型够用了省下来的主要是减少交期延误和返工一年省个三五万很正常。如果你在鞍山经济技术开发区里办厂建议先从核心工序开始试点别想着一步到位把全厂都覆盖了很多成功案例都是先跑通一条线再复制到其他车间的这种渐进式路线风险最小成功率最高花山区就有好几家这么干的。

量化效果怎么样

最大的坑就是一把手不重视老板觉得买了软件交给下面人用就行了结果下面人抵触系统成了摆设。上线三个月后跑单率从百分之八降到了百分之二以下几乎不再出现撞单情况客人满意度评分也从四点三升到了四点八。还有一个坑是数据不准如果你连标准工时都是拍脑袋的那上什么系统出来的计划都是垃圾所以基础数据得先理清楚。

总结

鞍山工厂上MES别被销售忽悠买太贵的。老板说这套系统一年费用才三千多块但挽回的损失和提升的形象价值远远不止这个数民宿行业竞争越来越激烈这种基础投入真的不能省。你要真纠结把你车间现在的排产表拍给我看看我帮你算算值不值得上这事儿不急想清楚了再做决定。